本公司自成立以來,都有一套完整的施工準備程序,本公司認為施工準備的充分與否,將影響未來施工的質量、安全、進度和費用,影響政府、甲方、監理等相關方對項目的評價與驗收;充分、全面的準備將避免很多潛在風險。
施工準備工作是優質、快速完成工程施工的重要保證,是施工程序中的一個重要環節。因此,施工準備工作必須實行統一領導、分工明確、落實到人,有計劃、有步驟、分階段地進行,并貫穿于整個施工過程的始終。
無論哪個項目,一旦中標,將立即召集專業人員成立項目經理部,并先行進駐工地,負責對工程進行全面管理。將嚴格按照招標文件要求,向工地派遣高素質有經驗、技術熟練的施工人員,以圓滿完成本標段各項工程的施工任務。保證各類專業技術工人持證上崗。各類專業技術人員、管理人員和技術骨干具有一定技術理論知識和類似工程的施工經驗。我公司派往工地的施工人員,保證在施工期間相對穩定,不做頻繁變動。由項目經理負責進行崗位分工,根據項目管理文件,明確各崗位人員職責,逐步開展崗位工作。勞務隊伍的協作洽商,包括協作條件、協作范圍及施工協作合同。
合同一經簽定,立即組織管理人員熟悉技術圖紙、詳細了解現場情況,組織編寫詳細的施工組織設計文件,編制分部或重要分項的施工方案及技術管理文件,組織施工技術人員和工人學習有關的施工技術規范,熟悉施工圖紙和設計要求。
做好施工遇到困難時的思想準備,充分考慮一切可能的不利條件,確保施工的順利進行。
(1)合同一經簽定,將及時組織部分原材料進場,并將進入現場的各種原材料(送檢和試驗),向監理工程師申請報驗并送質檢站試驗。
(2)按使用散裝水泥的要求,施工時在拌和站建兩座散裝水泥罐及砂石料堆放場地。
(3)現場辦公設備的計劃與購置,保證滿足現代化管理的要求。
(4)安排施工機械設備進場計劃并加以落實,保養維修并組織進場施工;
(5)安排輔助施工機具進場和施工材料的加工、置備。
(6)立即開始搭建施工臨時住地,包括項目經理部人員、監理工程師以及施工人員的食宿辦公用地等。
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