施工準備工作

本公司自成立以來，都有一套完整的施工準備程序，本公司認為施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。

施工準備工作是優質、快速完成工程施工的重要保證，是施工程序中的一個重要環節。因此，施工準備工作必須實行統一領導、分工明確、落實到人，有計劃、有步驟、分階段地進行，并貫穿于整個施工過程的始終。

無論哪個項目，一旦中標，將立即召集專業人員成立項目經理部，并先行進駐工地，負責對工程進行全面管理。將嚴格按照招標文件要求，向工地派遣高素質有經驗、技術熟練的施工人員，以圓滿完成本標段各項工程的施工任務。保證各類專業技術工人持證上崗。各類專業技術人員、管理人員和技術骨干具有一定技術理論知識和類似工程的施工經驗。我公司派往工地的施工人員，保證在施工期間相對穩定，不做頻繁變動。由項目經理負責進行崗位分工，根據項目管理文件，明確各崗位人員職責，逐步開展崗位工作。勞務隊伍的協作洽商，包括協作條件、協作范圍及施工協作合同。

合同一經簽定，立即組織管理人員熟悉技術圖紙、詳細了解現場情況，組織編寫詳細的施工組織設計文件，編制分部或重要分項的施工方案及技術管理文件，組織施工技術人員和工人學習有關的施工技術規范，熟悉施工圖紙和設計要求。

做好施工遇到困難時的思想準備，充分考慮一切可能的不利條件，確保施工的順利進行。  

（1）合同一經簽定，將及時組織部分原材料進場，并將進入現場的各種原材料（送檢和試驗），向監理工程師申請報驗并送質檢站試驗。

（2）按使用散裝水泥的要求，施工時在拌和站建兩座散裝水泥罐及砂石料堆放場地。

（3）現場辦公設備的計劃與購置，保證滿足現代化管理的要求。

（4）安排施工機械設備進場計劃并加以落實，保養維修并組織進場施工；

（5）安排輔助施工機具進場和施工材料的加工、置備。

（6）立即開始搭建施工臨時住地，包括項目經理部人員、監理工程師以及施工人員的食宿辦公用地等。